プロコーチが体系づけた「上司を巧みに操縦する」ための実践マニュアル

 

「上司が、私の話を聞くようになった。」 「上司が、無理な要求をしなくなった。」 「怒鳴り散らす回数が減ってきた。」 「上司が、私のやることを認めてくれるようになってきた。」・・・・。 「心理学×脳科学×コーチング」の公式から導きだした「人間関係」向上の知恵。 苦手な上司との関係改善に使える、実践的なテクニックをまとめました。 「明日から使える。」「ずっと使える。」　そんなプログラムです。

 

　えっ？と思わず、彼の顔をのぞきこんでしまいました。それは、普段は物静かな彼の言葉とは思えないものでした。さらに、「北野さん、どこか、いい転職先、ないですか？」といってきました。驚きました。彼は、月の手取りが73万円の高給取り。にもかかわらず、転職したいと・・・・。

　“彼”は、私がコーチングを行っている住宅設備機器メーカーの営業マン（Ｍさん）です。（※ご本人の許可を得て、掲載させていただいています。）実は、Mさんのコーチングをやりながら、気になっていたことがありました。成績も優秀で、人柄もいい。ただ、上司と上手くいっていないようでした。

　Ｍさんの上司は、独善的で高圧的な印象のする人。「話しを聞かない。決めつける。感情的になる。」など、典型的な指示命令型の上司です。「仕事は好きだし、やることはやっている。でも、あいつは、私のことを間違いなく嫌っている。」　Mさんがあまりに深刻そうだったので、私は迷いましたが、“あるテクニック”伝えることにしました。「Mさん、“悪い奴”になりきる覚悟はあります？そうです、詐欺師やインチキ占い師のような“悪い奴”に・・・。」「えっ、それは、どういうことですか・・・。」

　それから、２時間。私は、いくつかの“技法”をMさんに伝えていきました。そして、２週間後・・・・・。次に、Ｍさんに会ったとき、彼はこう言いました。「北野さん、“あの技法”、使えますね。なんと、あいつが私の話を聞くようになってきたんです。もうちょっと、今の会社でがんばってみます。」

　私が、Mさんに伝えた“技法”とは何だったのか？もし、あなたが、独善的な上司に悩まされているのなら、この“技法”を知りたくないですか？

From: 北野哲正
午前０時２１分、火曜日
香川県高松市

「つまらない奴・・・。」と上司に言われていた。

　もし、望まれるなら、私は、あなたの上司を、“あなたの協力者”にしてしまう手助けができるかもしれません。自己紹介が遅れました。はじめまして、北野哲正と申します。マーケティングとコーチングの専門会社を経営しており、私自身は、コーチとコピーライターという仕事に携わっています。コピーライターとして1000人以上の人々を取材し、また、2005年10月からは、コーチングビジネスを新しく開始しました。1年後の2006年11月には、日本最大級のコーチングイベント「コーチング2006in東京フォーラム」でパネラーを勤めるという経験もさせていただきました。

私のコーチングのクライアント様の声を紹介させてください。

クライアントに媚びたり、同調することなく、ズバッと指摘！具体的かつ実践的なアドバイスが効きます。 偶然、北野さんのサイトに遭遇。コピーライティングやマーケティングに精通していて、クリエイター的なコーチなんて滅多にいない！と思いましたね。タイミングよく東京でセミナーがあり、実際にお会いしてコーチングを依頼しました。クライアントに媚びたり同調することなく、あやふやな部分はズバッと指摘してくれるところがいい。言語センスも抜群なので、「一言」がかなり効きます。アドバイスも具体的かつ実践的。事業計画、ビジョン等、自分自身に迷いが出たときはとても助かりますね。     ■合資会社ビズ・クリエイト・コーポレーション　 代表取締役 渡辺哲也 様 ステップメールのASPサービス「AUTO BIZ」＆webコンサルタント http://www.biz-create.com/   院長が変わった！話しを聞き、スタッフのやる気を引き出し、感情をコントロールできるように・・・。 院長とスタッフに対するコーチングの両方をお願いしました。院長は、北野さんの言うところの「問題上司」だったかも・・・・。話しを聞かない。忙しくなってくるとイライラする。それが周りに伝わる。ミーティングをやっても自分が一方的に話す。意見を押しつける。それが、北野さんのコーチングより、「自分の感情をコントロール」できるようになり、医院内の雰囲気がガラッと変わりました。スタッフにやる気も高まり、今、医院の業績も凄く伸びています。今、大きな場所への移転を考えているんですよ。 ■亀井歯科医院　 管理担当　亀井美早子 様   「いい上司」とは？そのためのコーチングを受けています。 当社は住宅メーカーです。北野さんには、集客のためのプロモーション企画、月2回の営業会議の運営、社員のコーチングをお願いします。会議ではファシリテーター(進行役)となってもらっています。私がやると意見の押しつけ的な進め方になってしまうのですが、北野さんは参加者の発言やアイディアを引き出しながら、会議をまとめてくれます。また、社員のコーチングでは、よき相談相手に。私は“マネージャーとしての在り方”をコーチングしていただき、「いい上司」になるために修行中です。 ■センコー産業株式会社 宇多津スタジオ マネージャー　中山 悟 様

　今回、上司との人間関係を好転させるプログラム、「上司操縦法」【BMS】～上司の“脳”に侵入して、思い通りに操る方法～を公開していくのですが、私の経歴から見て、さぞかし、「人間関係の達人」だろう、という風に、思われた方もいるかも分かりません。実は、全く違うんです。私自身が上司との関係や人とのコミュニケーションに悩んでいた過去があります。

　大学を卒業し、某アパレルメーカーに入社。職種は営業でした。同じ部署に配属された同期が、体育会系出身の非常に元気のいい奴で、しかも芸達者。先輩や上司の受けも抜群によかったのです。確かに面白くていい奴でした。その一方で、私はというと・・・・会社の先輩に、飲みの席とかで、

「北野、なんか、お前、つまんねぇな・・・・」

　と言われて、えらく傷ついたことがあります。確かに、私は、ちょっとハスに構えたところがあって、先輩に可愛がられるタイプではありませんでした。でも、「元気さだけで、営業成績があがるわけではない。自分には自分のやり方がある。」　と、仕事は一生懸命にやりました。成績もそれなりには上げていました。でも、結局、その会社は2年と8カ月で退職することになりました。最後まで、人間関係の問題は克服できなかったのです。

　その後、フリーターをやりながら、ある情報出版会社に契約社員として潜り込み、コピーライターの仕事を始めました。27歳の時です。当時の月給は確か126,000円だったと思います。残業代がついたので、給与は何とか人並みにはもらっていました。一番ハードだった時期は、残業時間が180時間、230時間、210時間と続き、その時は、さすがに、ダウンしていまいました。でも、そんな経験で力をつけることができ、30歳の時に、コピーライターとして独立しました。コピーライターという仕事がよかったのは、人間関係や営業力よりも、「自分の技術」でやっていけるというところでした。

　「独立」と言えば聞こえがいいですが、「正社員として転職しても出世していく自信がなかった。」「会社での人間関係が煩わしかったから。」というのが、本音の部分であったのかもしれません。お陰様で、仕事はそれなり順調でした。コピーラーターの仕事（広告の企画や編集記事の制作）は楽しく、何人もの取材をしていく中でコミュニケーションの苦手さも克服されていきました。スタッフも数名雇うようになり、別会社でデザイン会社も立ち上げました。

　でも・・・・やはり、根本的な人間関係の問題は克服できていませんでした。事業を拡大したものの、スタッフが定着しない。長くて１年。一人前になる前に辞めていきました。痛かったのは、関連会社のデザイナーとうちのスタッフが組んで独立した時です。仕事ももっていかれましたから、かなりの打撃でした。

　あるスタッフには、「仕事は面白いけど、北野さんの下ではやっていけない。」と捨て台詞を吐かれたこともあります。人の話を聞かない。すぐにかっとする。独善的。スタッフへのねぎらいの言葉もない・・・・。辞めていくのもあたりまえだったかもしれません。私自身が、「問題上司」だったのです。結局、別会社のデザイン会社は解散。悪いことは重なるもので、その頃、左足を骨折。取材にもいけず、収入も激減するという状態になったのです。

「このままではダメだ。自分を変えないと・・・・。」　

 そう思って勉強を始めたが「コーチング」でした。


 「コーチング」は、私に足りなかった人間関係の構築の手法、コミュニケーションのスキルの宝庫でした。学ぶ中で自分が確実に変化していくのが分かりました。まず、社内の雰囲気が変わりました。仕事も、コミュニケーション力の向上に合わせて、増加しました。また、コーチング自体を仕事にすることになり、仕事の幅も広がりました。
 
 ※企業でのコーチング研修風景
 ※セミナー風景

 　私のコーチングによって、「売上げが伸びた」「社内の雰囲気が変わった」と言っていただけるクライアント様の数も増えてきました。そして、コーチングの全国イベントでは、東京フォーラムでパネラーに任され、2006年度は、独立以来、最高の売上げを記録することができました。そして、コーチングに関連した心理学や行動分析学、NLP、行動の起点となる“脳”への関心も高まりました。仕事の傍ら、その分野の学習もはじめました。セミナーや教材に使った費用は1年間で400万円を超えました。今回、私が公開しようとしてプログラムは、その学習と実践の成果をまとめあげたものと言えます。

何故、このマニュアルを開発しようと思ったのか？

　私が、企業からコーチングの依頼を受ける時、多いのは「上司の指導」です。正直言って目を覆いたくなるようなヒドイ上司がたくさんいます。「全く話しを聞かない。」「自分の意見を押しつける。」「意見がコロコロと変わる。」「リスクをとろうとしない。」etc・・・中には「部下をコマとしか思っていない」方もいます。人格否定、バカ呼ばわり・・・・・もちろん、上司にも悩みはあります。「部下とコミュニケーションがとれない。」「嫌われている。」と真剣に悩んでいる人がいます。


　ですが、部下は上司を選べません。不利なのは圧倒的に部下なのです。「仕事は好きだけど、あの上司の下ではやっていられない。」と言って会社を辞めていった人を何人も見てきました。中には、上司との人間関係に悩んで、軽い鬱の状態になって、退職後も仕事につけない人も知っています。このままではいけないーーーーーー。

　そこで、ふと、思ったんです。上司へのコーチングをやっている私だからこそ、彼らの思考の逆手をとって、“問題上司に悩んでいる部下の方へ、その対処方法をアドバイスできないか？”と。もっと極端に言えば、「逆に、上司を操ってしまえ！」ということです。心理学や行動分析学、そしてコーチングの手法を使えば、それは不可能ではありません。

 　しかし、このマニュアルを公開することには躊躇しました。私が仕事を頂いているのは会社の上層部です。クライアントの多くのはマネージャーです。彼らを敵にまわすことになります。でも、本当は、そこを改善していかないと、「いい会社」「いい上司」にはなれないのです。このプログラムは、「逆に、上司に対する教材にもなり得る！」と判断して、思い切って公開することにしました。

　この

「上司操縦法」【Boss Management Secrets】

上司の“脳”に侵入して、思い通りに操る方法。
～“脳心理術”を駆使して、上司を操る５７の実践プログラム～」は、

誰もが持っている抵抗、反発、警戒心を通り抜けて、人の意識の深層部分、脳心理、
無為意、潜在意識に働きかけて思い通りに操る手法です。

 

■インフォトップにて、「人間関係」「会話術」「その他（恋愛・コミュニケーション）の各部門で、11/1～２のデイリーランキングにて、第一位となりました。たくさんの方にご指示いただいた内容となっています。※なお、タイトルは、現在は、「上司操縦法」【BMS】となっています。

 

　私の仕事でもある、コーチング・スキルをベースし、脳科学、心理学、NLP、行動分析学などの要素を取り入れて編集しました。その一部を公開すると・・・・

>>	上司を操る第一歩は、「上司の心を読むこと。」　相手の考えていることが分かれば、一気の脳に侵入しやすくなります。
>>	読心術とは、超能力でも何でもない！読心術はスキルです。“人間のカラダに自然に現れる反応を徹底的に観察するスキル”なのです。
>>	「手」の動きがから読み取れる上司の「心」。「手」は動きが大きいため、読み取りやすい・・・・「手」が心の状態のサインを送っているのです。
>>	「手」から読む、「目」から読む、「足」から読む・・・・。カラダの様々な部分から、「心」を読む手法とは？
>>	合法的に、気づかれず「上司の弱みにつけ込む方法」。　弱みにつけ込む・・・汚い手口ですが、脳心理学的にも証明されている正攻法のやり方です。
>>	「嘘」を見破るテクニックとは？ある一点に注目すれば、上司の嘘は簡単に見破れます。

>>	あなたを悩ませる３つの問題上司のタイプは？まずは敵を知れ！問題上司には３つのタイプがある。そのタイプ別対処法は？
>>	「上司を操る」ためのキーワードは「心理的優位性」　“いかに心理的に上司よりも優位に立つか？”　あらゆる人間関係に使える究極の基本です。
>>	150円の投資で、上司を操る！150円を投資するだけ、上司を操ることができるとしたら・・・・・・。
>>	瞬間的に、心理的優位性を高める４つの方法とは？心理的優位性は、あなたの外見からも作られる。その４つの方法を紹介します。
>>	上司にお世辞なんて！というあなたはこのやり方で・・・。嫌な上司にお世辞なんて・・・というあなたには「印象操作」という手法を伝授します。
>>	小泉さんにあって、安倍さんにないものは？小泉元首相には、「上司があなたに好感を抱くためにの技法」を持っていた！

>>	「いかに話すか？」ではなく、「いかに質問するか？」　曲面を打開する、上司の考え方をシフトさせる・・・・その最大の武器が「質問術」です。
>>	たった「一言」をつけるだけで、上司の話しを操作できる質問とは？
>>	上司の攻撃をかわす、攻撃に耐える脳心理の在り方とは？
>>	上司を動揺させる、「空間侵害」、「時間侵害」の手法とは？
>>	「No」と言わせない心理的トリックとは？
>>	憂鬱な気分を２分間で爽快な気分に変える対上司「感情コントロール法」とは？

　ここでは全ては書きれませんが、本マニュアルは、57の実践的テクニックを紹介しています。

上司を巧みに操縦する方法 「上司操縦法」【Boss Management Secrets】 上司の“脳”に侵入して、思い通りに操る方法。～“脳心理術”を駆使して、上司を操る５７の実践プログラム～ Aサイズ／カラー  221p  E-BOOK版 （PDFダウンロード形式）※印刷宅配版もございます。 ※PDF版だけでなく、冊子版もご用意しております。ご希望の際は、「クニックしてマニュアルを手に入れる」をクリックした後にあらわれる申し込み画面で「オンライン通販」を選択してください。 なお、代引も対応いたしております。 ※「クニックしてマニュアルを手に入れる」をクリックすると決済代行の「インフォトップ」の画面にいきます。インフォトップは、「コンテンツ販売サービス・決済代行会社」です。なお、お客様の情報は、SSL暗号通信により、すべて暗号化されていますので、安心してご利用ください。 ※カードご利用の場合、ご利用明細書には「インフォトップ」と記載されます。安心してカード決済をご利用ください。

本プログラムをご購入された方からのメッセージをご紹介します。

交渉術としても使える！ビジネスに限定することなく、 あらゆる人間関係に応用できる内容です。 実のところ私は、「上司」という立場で、このプログラムを購入したのです。なぜなら、経営者となった私には、上司がいません。「部下にやる気を出してもらい、もっと活躍してもらうためにはどうすればいいのか」このテーマで悩んでいました。「うまく、コチラにいいなりに部下を使って、マネジメントするために役立つのでは？」と思ったのがきっかけです。 でも、プログラムを読んでみると、そもそもそういった表面的なことを探している自分自身に間違いがあることに気づきました。単にテクニックに留まらない“人間関係の構築に必要な根本的な要素”こそが、北野様の強調したい事だったのです。 それでいて、非常に実践的で、具体的なスキルやテクニックが数多く紹介されていますから、とりあえず必要なノウハウを探しても効果的なマニュアルです。 「相手を操る」というと、抵抗を感じる方もいらっしゃるでしょうから、「相手に気持ちよく動いてもらい、こちらも気持ちよく応対する」コツ・・・そのように考えてみるといいのではないでしょうか？ 交渉術としても使えますし、ビジネスに限定することなくあらゆる人間関係に応用できると思います。奥の深い内容だと思いました。この機会にご一読なさる事をオススメします。 有限会社トータルパーソン 代表取締役　福田秀一 上司と部下の摩擦を減らすヒントが、いっぱいつまっています。 「上司の脳に侵入」？？？ちょっと怪しさを感じるタイトルでしたが、怖いものみたさ半分、期待半分の軽いノリでダウンロードを。それが・・・、いっきに読みきってしまいました！思わず試したくなるコミュニケーションスキルや心理テクニックばかり！私は、仕事柄、ビジネスシーンのメンタルヘルスマネジメントなどを扱うことが多いのですが、 現代の職場のストレスの最大要因は、職場の人間関係そのもの。特に上司と部下の間におけるコミュニケーションの問題がかなり高い割合を占めています。この「上司の脳に侵入～」は、そんなお互いの摩擦を減らすヒントがいっぱいですね。部下サイドからのアプローチですが、上司の立場から読みすすめていくのも、かなり面白いと思います。そのうえ、恋愛マニュアルとしても使えそうだし（笑）。さらに、実践のためのドリルがあるうえ、各種特典も豊富で、楽しく読める＆実践できる内容となっていることに感心しました。続編を期待しています。 コミュニケーション・トレーナー 今本待喜子

上司の立場としても使えるマニュアルです。２００７年の一番の収穫でした！ 少し大袈裟になりますが、私の今年一番の成果は、 北野さんのこの商材と出会えたことではないかと思ってます。 現在までの経験が理論武装され、 ティーチングとコーチングのメリット・デメリットに気がついたことだと思っています。 私は、上司の立場で、この「上司操縦法」【ＢＭＳ】を購入しましたが、 会社で、上司と部下である以上、上司の威厳は大事であり、 ある程度のパワーによる抑え付けはかえって必要なんだと思い始めました。 部下は、頼れる上司を必要としている。   時には、引っ張ってくれる強引さが必要なんだ。という事を再認識しました。 来年は、この辺を発展させて行きたいと思ってます。 神奈川県横浜市　Ｋ・Ｆ様

　そして、今回は、いくつかの「特典」と、安心してご利用いただくための「全額返金保証」をつけさせていただいています。本プログラムの正規価格は、当初、15,750円に設定していました。私の仕事であるコーチングは、月2回×40分(電話形式)で、31,500円をいただいています。対面形式であれば、月2回×60分で52,500円をいただいています。これは当社のHPを見ていただければ、掲載しています。すなわち、電話セッションが1回15,750円ですので、その料金に合わせたのです。

　もちろん、マンツーマンで行うセッションと同じ、というわけには行きませんが、私が学んだコーチングプラグラムは、575,000円でした。また、私は、2006年は、セミナー、本、教材、コンサルタント、コーチに年間400万円以上をつぎ込みました。そのノウハウが詰まっているわけですから決して高い金額ではないと思います。本プログラムを購入された方だけの「特典」もご用意しています。

　しかし、通常のコーチングでは、無料のオリエンテーションをしていただき、私を分かっていただくというステップを踏みます。「安心」があるわけです。その安心分をあなたのリスク料と考えました。そこで、7,000円という価格で販売いたします。（印刷宅配版は9,500円となります。）

先着２００名様に限っての特典があります。 特典１．「ビジネスに使える３０の質問集」 　上司を操る上で、質問のスキルは重要です。この質問集は、私がコーチングやコンサルティングの際に使っている「相手に考えさせる質問」を３０個抜粋したものです。上司を操る質問を作る上での参考になるほか、営業などのビジネスシーンでも使えます。 特典２．「うなずきとあいづちのバリエーション」 　会話をはずませる、会話を発展させるためには、「うなずきとあいづち」が欠かせません。基本的なスキルですが、非常に有効なスキルです。ワンパターンのうなづき、あいづちではなく、バリエーションを持っていると、コミュニケーションスキルがアップします。 ※この特典は最初の限定２００セットのみとなります。

 

「９０日間の全額返金保証」がついています。

　
　本プログラムには「全額返金保証」をつけています。情報やノウハウに、あなたがどれだけの価値を置いているかで、このプログラムの満足度は変わってきます。最初に言っておきますが、このプログラムに書かれている内容は、「今までにない画期的！」なもの、というわけではありません。世間において発表され、既に実証されているテクニックやノウハウを、私の経験と照らし合わせて、チョイスし、編集した内容となっています。元来、知識や情報は世の中に存在しているものです。

　要は、「それを見つけられるかどうか？」に価値があるわけです。ですから、そこに価値を見いだせない方は、最初からご購入されないでください。その価値を理解した上で、本プログラムを試していただき、それでも、「効果がない。」「満足できない。」という方に対しては、購入後90日間以内なら全額返金いたします。

　本プログラムは、直ぐに使えるテクニックを多数盛り込んでいます。書いてあることを実行していただければ、効果を実感できるはずです。本プログラムを読むのに10日。実行するのに60日。そして、実感するのに10日。とはいえ、忙しくて直ぐには読めない、実行できないという方もいらっしゃると思います。また、スキルによっては、練習や試しにやってみる必要があるものもあります。その予備期間として、さらに10日を設け、「90日間の全額返金保証」としました。

なお、返金の際は理由をお聞かせください。今後のプログラム作成のための参考にさせていただきます。その条件を守っていただけるのなら、全額返金いたしますので、安心して本プログラムをお試しください。（※なお印刷宅配版は、印刷送料代の2,500円は返金の対象になりません。予めご了承ください。）

■返金方法について １．理由を問わず、購入日から90日以内であれば全額返金いたします。 ２．返金希望のメールを、kitano@parade-mc.jp  宛にメールをください。 ３．こちらから返金用フォーマットをお送りいたします。 ４．必要事項をご記入いただき、返信ください。 　【記載いただく内容】 　・氏名 　・振込先：「銀行名」「支店名」「口座番号」「名義」 　・所定のアンケート：商品をご購入いただいた際に決め手となった部分（HP、キャッチコピー等）、 商品をお試していただいた率直な感想や返品理由等 　※本プログラムを購入時の「注文確定のお知らせ」のメールの、「ユーザー名」「ご注文内容」をメールに貼り付けていただきますと、返金作業がスムーズに進みます。 ５．メールを頂いて、確認後、７営業日以内に返金いたします。 ※なお、返金の際の振込手数料はお客様のご負担となります。 ※印刷宅配版は、印刷送料代の2,500円は返金の対象になりません。予めご了承ください。

　「本当に返金してくれるのか？」という不安がある方のために、当社の電話番号を記載しておきます。087-863-4984（株式会社パレード・エムアンドシー）です。私・北野か、当社のスタッフが対応いたします。
 

 ■お申し込み方法
→→今すぐこちらをクリックしてください。 
※クレジットカード決済・銀行振込・コンビニ振替に対応しています。

 
ずっとつきまとう、「上司との人間関係」の悩み。

　職場での悩みの大半は、「人間関係の悩み」と言われています。そのうちの多くを「上司との人間関係」が占めるのです。会社に勤めている以上、これは、常につきまとう問題です。今の上司との問題を克服しても、また次の上司があらわれます。ロールプレイングゲームのようなものです。本プログラムで扱っているのは、目先で使えるテクニックに留まらず、長期的に使えるスキルも押さえています。「問題上司に、影響されない自分を作る。」　それが、最終的な目的であったりもします。上司との関係が改善されれば、あなたの仕事の環境はどんな風に変わっていくでしょうか？

>>	ストレスから解放される。
>>	自分のやりたい仕事ができるようになる。
>>	正しい評価を得る。
>>	仕事が楽しくなる。
>>	自分に部下が出来たときの参考になる。

　こんな未来が待っているはずです。また、このプログラムで得られるものは、上司との関係だけに留まらず、あらゆる人間関係に応用できる内容となっています。実際、先に発行した無料レポート「上司の“脳”をゆさぶって、彼らの行動を操る７つの実践テクニック集」は、部下を持つ上司の方にも読まれており、「参考になった。」とコメントも多数いただいています。また、「恋愛マニュアルのようですね。」というお便りもいただいています。

　是非、90日間の全額返金保証を利用して、このプログラムを試してみてください。90日間はノーリスクで試すことができるわけです。そして、フォローアップのためのメールセミナーもついています。また、何か相談事があれば、私に、直接、メールをいただいても結構です。一緒にがんばっていきましょう。

■お申し込み方法
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※クレジットカード決済・銀行振込・コンビニ振替に対応しています。

あなたが上司との関係を改善されて、
楽しく働けるようになった報告のメールをお待ちしています。

株式会社パレード・エムアンドシー
マーケティングコーチ＆コピーライター
北野哲正

追伸１
あなたの個人情報、メールアドレス、ご質問など、全て、プライバシーは完全にお守りいたしますので、ご安心下さい。テーマが「上司との人間関係」ですので、人には知られたくない事、秘密にしておきたい事など、多々とあると思います。プライバシーは絶対に守り通す事をお約束いたします。

追伸２
本プログラムは90日間の完全返金保証付です。これは、「90日間はノーリスクで試すことができる」ということを意味します。