90日間で、一生、使える“ビジネススキル”を身に付けてください。

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「何度、言ったら分かるのか・・・・。」

今日も、昨日と同じミスを繰り返す部下。
本当に、話を聞いているのか、と疑いたくなってしまう。

そして、つい、
「頼むよ、本当に・・・・。なぜ、こんなことができないのか？」

と、言いたくもない小言を言ってしまう・・・。

そして・・・・・・


・仕事はできるが、自己中心的で指示を無視する部下、
・やる気のない女子社員、
・マイペースすぎる派遣社員etc・・・・、

そんな部下へのストレスを感じているあなたは、部下への不満を感じながら、
同時に、注意しすぎてしまう自分が嫌になってしまうこともあるのではないですか。

本当は、そんな小言は言いたくはない。でも、言わざるを得ない・・・・。

長々と話をしてしまってうんざりしている部下の顔。
「もう、そんなに言わなくても、分かってますよ・・・。」と言わんばかりの表情の部下。
そんな部下を見て、あなたはますます腹を立ててしまう・・・。。

でも、後で思い返すと、


「また一方的に叱ってしまった・・・・。言い過ぎてしまった・・・・。」と、
自己嫌悪に陥ることもあるのでは・・・・。

仕事熱心であり、仕事ができるあなただからこそ、部下のできない点が目について、
そんな部下に不満を感じ、ストレスを感じているのではないですか？

もし、あなたが、朝、1分間、メールチェックをすることができるのであれば、
そんな状況を少しづつ変えていくことができます。

部下をやる気にさせ、能力を引き出し、自分の意図通りに動かし、
同時に、部下から感謝され、上司として尊敬を勝ち取ることができる・・・・、

そんなビジネススキルを手に入れることができます。

人材育成のためのマジメントスキルである「コーチング」。その核となるスキルは、
「聞く」「承認」、そして、「質問」です。コーチングは、質問を投げかけることで様々な気づきを相手に与えます。

■大前研一さんの著書「質問する力」の中で、大前さんは、
「受験、住宅購入、転職、結婚、年金投資・・・・。他人まかせでは必ず失敗する。
成功の秘訣は『質問する力』！」と言っています。

■「経営の神様」松下幸之助さんは、「あなたの意見はどうなの？」
という質問を、常に部下に投げかけたと言います。

■GE（ゼネラル・エレクトリック)の営業マンは、
クライアントへに徹底的に質問することを教育されていると言います。

このように、優れた経営者やマネージャーは、例外なく、「質問」がうまいのです。

このサイトでご紹介する、「強力なビジネススキル」とは・・・？
そう、それは、「質問術」 なのです。

「質問術？　質問は、相手から情報を引き出すためのものでしょう・・・？」

もし、あなたがそう思われたのなら、認識を変えていただく必要があります。
少なくとも、私が知る限りでも、質問は、「１７の効用」があります。

「質問術？　確かにコーチングなどでも、
質問や話を聞くということの大切さは分かるけど、身につかなかったんだよね・・・。」

質問術は「スキル」です。スキルである以上は努力して身につけなければなりません。
でも、忙しいあなたは、「毎日の仕事の中で、質問のスキルを身につける時間など
とれない！」と感じているのではないでしょうか？

そこであなたに提案です。



「１日５分、いや、３分・・・・いや、１分間だけ、時間をとれませんか？」

もし、それが不可能なのであれば、残念ながら、この提案はなかったことにしてください。
このサイトを閉じていただいて結構です。
でも、もし、「１日１分」の時間がとれるのであれば、是非、このまま、読み進めてください。

それが、ここに紹介する

９０日間、あなたのパソコンに、「部下に使えるメール」が届きます。

というメールサービスなのです。

実際には、このようなメールが届きます。
これは、４日目、５日目に届く「質問」の一部を抜粋したものです。

単に「質問」だけが届くのではなく、その使い方や背景などについても書いています。

日々のマネジメントやビジネスのヒントになる内容になっています。

５日目に届くメールです。

 

「90個の質問をまとめて送って欲しい。」という方もいらっしゃると思います。

ですが、今回重視したのは、“確実にあなたに質問を使いこなせるようになっていただく”、
ということです。そのためには、日々、少しづつ、確実に実践をしていくことが大切です。


本や教材を読んでも身につかない場合は往々にしてあります。読んだだけで満足してしまい、
使わないケースが往々にしてあります。
一冊の本を読んで、あなたは、どれだけのことが実践できていますか？


人の脳は、一度にたくさんのことは考えられないようにできています。しかし、
今回のご提案は、「毎日一つづつ」です。朝、パソコンを立ち上げると、「ひとつの質問」が届いています。



その質問を見るのに、あなたは、1分もかかりません。



その質問を、部下に使ってください。朝一番で、声をかけてみるもいいでしょう。
そして、それを９０日間続けていく・・・・あなたにどんな変化が訪れると思いますか？
そして、部下の方に、どんな変化が訪れると思いますか？

※実施にあたっては、「５個の質問を送り、インターバルで２日おく」
という繰り返しで配信いたします。１週間単位を想定しました。それが一番取り組みやすいと考えました。

もちろん、巷には、たくさんの「質問本」があります。
素晴らしい本がたくさんあります。

ただ、その書籍の多くは、「質問がいかに重要なビジネススキルであるか？」という
解説になっており、「どのようにして質問を作っていけばよいか？」
という質問手法について問いています。


「具体的に使える質問」に特化して紹介した本は意外と少ないのです。


もちろん、具体的事例は掲載されていますが、
９０個、しかも、「上司と部下」に特化した質問の本はないと思います。


忙しいあなたが必要なのは、
方法論だけでなく、「具体的にすぐに使える質問」が欲しいのではないですか？

具体的には、このような効果を持つ質問を、毎日、あなたのパソコンにお届けます。

　部下との会話が弾む質問

　部下をやる気にさせる質問

　部下を誘導する質問

　部下を意図に沿って操る質問

　婉曲的に部下を納得させる質問

　部下の本音を引き出す質問

　部下を納得させる質問

　うまく命令するための質問

　部下の興奮や怒りを鎮める質問etc・・・・

　上司と部下の立場を逆転さえる質問

　上司をコントロールする質問

　上司の話題を変えさせる質問etc・・・・

あなたの投資は“1日約55円”です。

1日約55円。90日間で「4,900円」。 ※これ以上の金額は発生いたしません。 ↓こちらをクリックしてください。↓ ※クレジットカード決済、銀行振込、郵便振込、コンビニ決済がご利用できます。 ※「こちらをクリックして、７日間、ノーリスクで「質問術」を試してみる」をクリックすると決済代行の「インフォトップ」の画面にいきます。インフォトップは、「コンテンツ販売サービス・決済代行会社」です。なお、お客様の情報は、SSL暗号通信により、すべて暗号化されていますので、安心してご利用ください。 ※カードご利用の場合、ご利用明細書には「インフォトップ」と記載されます。安心してカード決済をご利用ください。

90個の質問が、毎日1つづつ届き、あなたがそれを実践していく。それだけでも、
あなたの質問力は確実にあがっていきます。さらに効果を出していただくために、３つの特典をお付けします。


毎日の質問は、言わば、実践用です。

特典は、「応用力をつける」ためのものとしました。
通常の質問術のメールとは別に、期間中に、順番にダウンロードアドレスをお届けします。
特典はいずれも、PDFファイルでのダウンロードとなります。

 

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クライアントに媚びたり、同調することなく、ズバッと指摘！具体的かつ実践的なアドバイスが効きます。 偶然、北野さんのサイトに遭遇。コピーライティングやマーケティングに精通していて、クリエイター的なコーチなんて滅多にいない！と思いましたね。タイミングよく東京でセミナーがあり、実際にお会いしてコーチングを依頼しました。クライアントに媚びたり同調することなく、あやふやな部分はズバッと指摘してくれるところがいい。言語センスも抜群なので、「一言」がかなり効きます。アドバイスも具体的かつ実践的。事業計画、ビジョン等、自分自身に迷いが出たときはとても助かりますね。     ■合資会社ビズ・クリエイト・コーポレーション　 代表取締役 渡辺哲也 様 ステップメールのASPサービス「AUTO BIZ」＆webコンサルタント http://www.biz-create.com/   院長が変わった！話しを聞き、スタッフのやる気を引き出し、感情をコントロールできるように・・・。 院長とスタッフに対するコーチングの両方をお願いしました。院長は、北野さんの言うところの「問題上司」だったかも・・・・。話しを聞かない。忙しくなってくるとイライラする。それが周りに伝わる。ミーティングをやっても自分が一方的に話す。意見を押しつける。それが、北野さんのコーチングより、「自分の感情をコントロール」できるようになり、医院内の雰囲気がガラッと変わりました。スタッフにやる気も高まり、今、医院の業績も凄く伸びています。今、大きな場所への移転を考えているんですよ。 ■亀井歯科医院　 管理担当　亀井美早子 様   「いい上司」とは？そのためのコーチングを受けています。 当社は住宅メーカーです。北野さんには、集客のためのプロモーション企画、月2回の営業会議の運営、社員のコーチングをお願いします。会議ではファシリテーター(進行役)となってもらっています。私がやると意見の押しつけ的な進め方になってしまうのですが、北野さんは参加者の発言やアイディアを引き出しながら、会議をまとめてくれます。また、社員のコーチングでは、よき相談相手に。私は“マネージャーとしての在り方”をコーチングしていただき、「いい上司」になるために修行中です。 ■センコー産業株式会社 宇多津スタジオ マネージャー　中山 悟 様

今回、９０日間にしたのには理由があります。人間が物事を成し遂げていくとき、
「３の法則」というものがあるのをご存じですか？


「３日続ければ、良さがわかる。３週間続けば、続けていく自信がつく。
そして、３ヶ月続けば、習慣になる。」と。そして・・・・・・・・


３年続けられれば、人生が変わると言われています。
実は、私は、この質問術を身につけることで、人生が変わった人間です。


是非、あなたも、この強力なビジネススキルである
「質問術」を手に入れ、部下のやる気を引き出し、
部下から尊敬され、慕われる上司になってください。

 

ビジネスコーチ＆コピーライター
北野哲正

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